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Les enjeux de la Relocation

 

L’erreur à ne pas commettre est de limiter les enjeux de la relocation au simple coût des prestations.

L’investissement lié aux prestations de relocation est minime au regard du coût global de la mobilité et des éventuelles conséquences en cas d’échec. En effet, les prestations de relocation représentent un enjeu beaucoup plus important qui est rarement évalué. 

 

Coûts directs

 

Déménagement

Hébergement temporaire

Prestations de relocation

Formalité douanières

Immigration (visas…)

Package expatrié : salaire, frais, allers/retours, scolarité enfants…

 

 

Coûts indirects

 

Recherche, accueil et formation/intégration du collaborateur

Entretiens, informations avant le départ

Recherche d’un nouveau collaborateur en cas d’échec

Impact sur le projet d’accueil de l’expatrié/muté

 

 

Etudes

 

il peut y avoir jusqu’à 30% de taux d’échec

 

 

Pourtant

 

25%estiment que leur transfert a été mal géré par leur employeur.

30% n’ont pu se faire une idée précise du pays/région d’accueil qu’une fois sur place.

     25% ont eu des problèmes liés à leurs démarches fiscales et administratives malgré le risque légal que cela peut entrainer.

 

 

Les principaux facteurs d’échec en matière d’expatriation/mutation sont d’ordres familial et culturel : conjoint suiveur, mauvaise intégration de la famille…

 

Presque la moitié des conjoints qui travaillaient dans leur pays/région d’origine et qui ont dû quitter leur emploi, souhaitent continuer à travailler.

 

Pourtant seuls 28% des conjoints ont effectivement bénéficié d’une formation linguistique et seulement 2% d’une aide à la recherche d’emploi.

 

 

 

De plus, la mobilité est un levier RH fort, et une mauvaise gestion peut avoir des répercutions catastrophiques en termes d’image de l’entreprise. 

 

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